経営の意思決定を支える全社データ基盤の構築
～ ライオンが進める未来予測型経営に向けた事業変革 ～

当社では、中期経営計画に基づき、データドリブン経営による「既存事業の深化」と「新事業の創造」を目指しています。しかし、従来の当社のシステム環境には、単なる老朽化以上に、データの「活用」を妨げる課題がありました。

• ・データの分断（サイロ化）: 部門ごとに最適化されたシステムが構築され、全社横断での状況把握が困難でした。
• ・分析業務の足かせ: データの収集・加工に多大な工数がかかり、現場が本来注力すべき「分析に基づく改善活動」を阻害していました。
• ・意思決定の遅れ: リアルタイムで実績を把握するのが難しく、市場の変化を先取りした判断を実施しにくい（＝ビジネス機会の損失）状況でした。

上記課題を根本から解決し、データを中心とした経営へと転換するため、全社共通のデータ基盤の構築が必要でした。

当社が構築するデータ基盤は、将来的な全社展開とデータ活用の高度化を見据え、特定業務向けではない「柔軟な構成」と「統合管理」を両立させる設計を目指しました。

• ・段階的な拡張を見据えた設計: スモールスタートで成果を確認しつつ、迅速に全社へ展開できる構成を採用し、部門ごとのコスト管理やセキュリティを緻密に制御できる体制を整えます。
• ・データ活用プロセスの効率化: 基幹システムを含む社内外のデータをシームレスに統合し、最新のデータ変換技術を取り入れることで、専門知識への過度な依存を抑え、開発スピードの向上と属人化の解消を目指します。
• ・セキュリティ管理: 全社の操作ログを一元的に管理し、運用における透明性と安全性を目指した設計にしています。

2025年10月、経営判断の質を向上させる目的で、全役員が共通の重要指標を確認できる「経営ダッシュボード」をリリースしました。

• ・事業損益管理のスピードと質の向上: 全役員が「ひとつの正しいデータ」に基づき、迅速かつ齟齬のない判断を下せる環境が整いました。
• ・現場主導の業務改善: SCM（サプライチェーン・マネジメント）部門をはじめ、現場が自らデータを活用して業務のボトルネックを発見し、改善するサイクルが生まれ始めています。
• ・推進体制の確立: クラウド環境でデータ基盤を構築するための専門知識を全社に共有し、ガバナンスを効かせながらデータの利活用を力強く推進する組織体制を構築しました。