考え方と推進体制｜サステナビリティ

基本的な考え方
サステナビリティマネジメント（推進体制）
サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）の2030年目標と進捗
重要課題特定のプロセス/歴史/イニシアチブ・外部評価
サステナビリティとは
持続可能な開発目標（SDGｓ）への貢献

基本的な考え方

ライオンは、「事業を通じて社会のお役に立つ」という創業の精神を受け継ぎ、経済的発展のみならず、地球環境や社会の課題についても長期的かつ継続的に取り組んできました。
現在は、2030年に向けた経営ビジョン「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」を掲げ、ビジョン実現に向けては、パーパス（存在意義）「より良い習慣づくりで、人々の毎日に貢献する（ReDesign)」を経営の起点とし、サステナブルな社会への貢献と事業の成長を目指しています。

サステナビリティマネジメント（推進体制）

サステナブルな経営を推進する仕組みとして、従来は社長を含む業務執行取締役全員と関連部門を構成メンバーとした「サステナビリティ推進会議」を開催していましたが、2021年より、社長を含む業務執行取締役全員と関連部門で構成する「サステナビリティ推進協議会」を設置しました（年2回開催）。
協議会の傘下に執行役員を責任者とするE・S・G、3つの分科会を設け、サステナビリティ重要課題に対する取組みの推進、ならびにモニタリングを行っています。協議会で決定した内容は執行役員会で共有され、必要に応じて経営執行会議・取締役会に付議・上程し、各業務執行部門の事業活動に反映しています。

サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）の2030年目標と進捗

当社グループは、2030年に向けた経営ビジョン「次世代ヘルスケアのリーディングカンパニーへ」の実現や、持続可能な開発目標（SDGs）が目指す世界への貢献等を見据えた上で、「ライオングループ　サステナビリティ重要課題と2030年目標」を設定しています。サステナビリティ重要課題は、当社グループが優位性を持つ事業領域での価値創造と、企業の社会的責任を果たしていく道筋として、13項目を特定しています。そのうち、「健康な生活習慣づくり」と「サステナブルな地球環境への取組み推進」は、当社が経営資源を投下して競争優位を確保する課題であり、最重要課題として位置づけています。
2030年目標では、より高い到達レベルでの目標を目指し、目標達成の定量的な評価ができる指標を設定しています。なお、新型コロナウイルスの感染拡大など社会環境の変化を踏まえ、2021年および2025年に指標・目標の見直しを、2024年に一部の算出方法を見直しました。
今後も当社グループは、サステナビリィを経営戦略に取り込む統合思考で、サステナブルな社会への貢献とさらなる事業成長を目指します。

サステナビリティ重要課題の2030年目標と進捗

重要課題	目標（2030年）	指標の進捗（2025年実績）
E（環境）最重要課題 ① サステナブルな地球環境への取組み推進	事業所活動におけるCO₂排出量の削減を目指します。	36％削減（2017年比）（カーボンクレジット購入分を控除した数値。控除しない場合は27%削減）
	ライフサイクルにおけるCO₂排出量の削減を目指します。	11%削減（2017年比）
	自社の排出量を上回るCO₂削減により、社会におけるカーボンネガティブを目指します。	アクションプランを策定し効果検証予定
	3R（Reduce〈削減〉、Reuse〈再利用〉、Recycle〈再資源化〉）とRenewable〈持続可能な資源の活用〉を積極的に推進します。	石化由来のプラスチック使用率⇒97％（国内）包装・容器のサステナブル材料使用率2.9％
	ライフサイクルにおける水使用量の削減を目指します。	24％削減（2017年比）
S（社会）最重要課題 ② 健康な生活習慣づくり	すべての人が必要な時に、いつでも、オーラルヘルスケアを行える機会を提供し、誰もが健康でいられるよう、オーラルヘルスケアの習慣化を目指します。	健康な生活習慣づくりに貢献する製品・サービス、および情報を提供した人数 ⇒オーラルヘルスケア　4.0億人^＊＊実態調査より算出
S（社会）最重要課題 ② 健康な生活習慣づくり	日常生活のあらゆるシーンの中で、菌・ウイルスの体内侵入を防ぎ、誰もが健康でいられるよう、清潔・衛生行動の習慣化を目指します。	健康な生活習慣づくりに貢献する製品・サービス、および情報を提供した人数 ⇒清潔・衛生3.2億人^＊＊2024年実績より、アジアの事業状況をふまえて身体・食の安全等に活動領域を広げた新たな方法で算出
S（社会） ③ ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョンの推進＊	多様な価値観、思考、属性を持つ人材を登用することで、新たな価値創出を可能とする組織づくりを目指します。	管理職に占める女性の割合⇒28.3%
S（社会） ④ ワークライフエンリッチメントの推進＊	従業員一人ひとりが、ワークとライフの相乗作用により、人生のWILLを実現できる環境を目指します。	「ライフスタイルに合わせて自律的に働く場所や時間を選べている」と思う従業員の割合「職場はお互いの仕事以外の生活を尊重する雰囲気がある」と思う従業員の割合⇒２設問平均72.5%（国内）
S（社会） ⑤ 人材開発＊	経営戦略の実現へ一人ひとりが貢献するために、従業員の課題解決力の向上を目指します。	多面行動能力測定における４つのコンピテンシー（課題設定、解決意向、疑う力、論理的思考）に関するスコア^＊の平均値⇒管理職 73、非管理職 63（国内）＊外部企業が提供する上司・部下・同僚による多面評価手法を用いた0～100で示される発揮能力スコア
S（社会） ⑥ 従業員の健康増進＊	従業員の心と身体のヘルスケアを支えることで、人材力の強化につなげ、持続可能な企業成長を目指します。	国内：歯科健診の受診率⇒94％海外：各社予防歯科施策への参加率⇒47.6% アブセンティーズム⇒1.4％
S（社会） ⑦ 労働安全管理体制の充実	労働安全衛生に関する法令遵守及び安全意識の向上が徹底され、従業員及び事業所内で働く外部パートナーが、安全、安心に働けることを目指します。	研修受講⇒計画に対して100％実施重大事故・災害件数⇒ゼロ
S（社会） ⑧ 人権の尊重	「ライオン人権方針」に沿って、事業活動によって影響を受けるすべてのステークホルダーの人権を尊重します。	人権デューディリジェンス対応実施率ライオングループ：100% サプライヤー　　： 95%
S（社会） ⑨ 責任あるサプライチェーンマネジメントの構築	「持続可能な原材料調達方針」や「ライオングループサプライヤーCSRガイドライン」に沿って、児童労働や強制労働等の人権・労働問題や環境破壊等を許さない持続可能な調達を目指します。	認証品調達率国内：認証紙・パルプ：88％（アイテム比率）認証パーム油・パーム核油誘導体：99％（主要原料ベース）ライオングループ：認証紙・パルプ：58％（アイテム比率）認証パーム油・パーム核油誘導体：59％（主要原料ベース）森林破壊ゼロ支持サプライヤー率国内：55％ライオングループ：47％
S（社会） ⑩ 顧客の満足と信頼の追求	製品・サービスの価値向上や顧客対応品質の向上を通じて、生活者視点に立った事業活動の推進を強化します。	ISO10002内部監査実施（6月）お客様からいただいた声を集積、分析し、価値ある情報にするため相談対応システム更新（3月）お客様や応対者にタイムリーに情報を提供するためQ&A管理ツール更新（12月）
G（ガバナンス） ⑪ リスクマネジメントの推進	リスクの特定ならびに迅速かつ適切に対処する網羅的・総括的なリスクマネジメント体制を構築し、企業の持続的な成長を目指します。	1回開示
G（ガバナンス） ⑫ コンプライアンスの強化	コンプライアンス意識定着に向けた実効性のある活動を強化し、社会から信頼される企業を目指します。	研修受講⇒計画に対して100％実施重大なコンプライアンス違反件数⇒ゼロ
G（ガバナンス） ⑬ ガバナンスの強化	健全、公正、かつ透明で実効性の高いガバナンス体制を構築し、持続的な企業価値向上を目指します。	1回開示 2024年と同等以上、評価向上に向けて活動継続

＊人的資本に関する4項目は、2025年実績より目標・指標を見直して推進しています。

PDF版

サステナビリティ重要課題と2030年目標・指標 / 2025年実績・施策（1.2MB）

SDGsに貢献するライオンのサステナビリティ重要課題

＊人的資本に関する4項目は、2025年実績より目標・指標を見直して推進しています。

重要課題特定のプロセス/歴史/イニシアチブ・外部評価

サステナビリティとは

環境・社会・経済の3つの観点からこの世の中を持続可能にしていくという考え方です。「持続可能な（サステナブルな）企業」とは、経済的発展のみではなく、社会や環境に与える影響を考慮しながら、長期的戦略のもと、継続的な事業活動に取り組む企業を指します。

持続可能な開発目標（SDGs）への貢献

SDGsは2030年までに持続可能な世界を実現するために国連によって定められた国際社会共通の目標です。ライオングループは、商品・サービスを通じて、主にSDGsの目標3「あらゆる年齢のすべての人々の健康的な生活を確保し、福祉を推進する」の達成に貢献していくとともに、中長期経営戦略フレーム「Vision2030」の実現に向けた取り組みを通じて、SDGsが目指す持続可能な社会の実現に貢献していきます。